Rólunk írták
Hatvani futball
Szeptemberben múlt egy éve, hogy új elnöke van a hatvan futball-klubnak
Jogilag ugyan 2005. szeptember 1-től lett új elnöksége és egyben új elnöke az egyesületnek, gyakorlatilag azonban már tavaly június óta Nagy Sándor György irányítja az FC Hatvan munkáját. Úgy történt, hogy másfél évvel ezelőtt lemondott az előző elnök, s a később megválasztott új elnöknek köszönhetően már júniustól újfajta szemléletben és új működési modell szerint indult el a munka. Szeptember elsején azután hivatalosan is felállhatott az új elnökség, melynek tagjai is lecserélődtek¬.
Döntően nem személyekben, hanem funkciókban gondolkodtam, tehát felelősségi körökben és személyekre szabott feladatokban -- nyilatkozta Nagy Sándor György. Ilyen például az utánpótlás nevelés, melyet kiemelten kezelünk. Az elnökségben Páli Róbert képviseli ezt a témakört, aki a városi diák bizottságnak is tagja.
Egy másik elnökségi feladatkör az önkormányzati közszolgáltatáshoz kapcsolódó funkció. Itt Szombati Lajost sikerült megnyerni az ügynek, aki az önkormányzat Gazdasági és Környezetvédelmi Bizottságának elnöke.
A kereskedelmi és szponzorációs feladatokat Sós István viszi, a teljes szakmai munkát pedig Károly József felügyeli. Ő a felelős minden technikai, szervezési, sportszakmai feladatért, valamint a felnőtt csapat és az egész egyesület szakmai munkájáért. Károly József egyébként a 80-as évek végén, a 90-es évek legelején jött át Kárpátaljáról, és középhátvédként tagja volt annak a hatvani csapatnak, amelyik az NB II-ben ezüstérmet szerzett. A 90-es évek első felében az NB I-ben is megfordult. Képesítése, hozzáállása, kezdeményező készsége mindenféleképpen példaértékű.
- Milyen változások történtek az elmúlt év alatt?
Azzal egy időben, hogy átvettem ezt a feladatot egy hat hónapos cselekvési tervet határoztunk meg válságkezelés címszó alatt, és egy ötéves program alapjait is leraktuk, amit azóta folyamatosan aktualizálunk. Fontos lépés volt azt is, hogy közhasznúvá vált az egyesület.
Mindezek nyomán sikerült szerződéses formában együttműködési megállapodást rögzíteni az önkormányzattal, amely biztosítja az egyesület működését a 2006-tól 2010-ig tartó időszakra.
- Válságkezelés alatt mit kell érteni?
Nem szeretnék a múltban vájkálni, inkább előre tekintünk, de annyit lehet tudni, hogy 2005 nyarán nagyságrendileg 2 - 2,5 millió forintos tartozása volt az FC Hatvannak, amelynek egy erőteljes része adó- és járuléktartozás volt. Ezen felül a működőképesség is veszélyben volt, hiszen ügyészségi eljárás alatt állt az egyesület, ami azt jelentette, hogyha ezt nem tudtuk volna rendezni, akkor tavaly nyáron megszűnt volna az FC Hatvan. Finanszírozni kellett tehát az adósságot, amelynek első lépése az volt, hogy egy koncepcióval magunk mellé kellett állítani az önkormányzatot.
- Miről szólt ez a koncepció?
Felvázoltuk az általános helyzetképet. Azt, hogy milyen problémákkal állunk szemben, és milyen azonnali döntésekre van szükség.
Ilyen azonnali döntést igényelt például a bajnokságban való indulás. Semmilyen feltétel nem volt adott, tehát valójában azt kellett eldönteni, hogy legyen-e egyáltalán labdarúgás Hatvan városában vagy nem.
Eközben próbáltam jövőképet is felvázolni. A kérdés az volt, hogy milyen úton lehet elindulni. Megfogalmaztam a rövid távú intézkedéseket, a működés alapelveit, milyen működési modell mentén szeretnénk dolgozni és milyen jellegű akciók vagy ötletek azok, amiket jó volna megvalósítani. Hangsúlyozni szeretném, hogy ezek azóta kidolgozásra kerültek. Ilyen például az érdekeltségi és felelősségi viszonyok megteremtése, az átláthatóság, a teljesítmény mérhetősége, az érdekeltség kialakítása, a kiszámítható és biztonságos működés, a pénzügyi hatékonyság és a szakmai eredményesség.
Fontos kialakítani azt a stratégiát, ami biztosítja, hogy ne közpénzekből áramoljanak a versenysport irányába átláthatatlan pénzek, hanem inkább fordítva, a magánszféra álljon oda egy biztonságosan működő egyesület mellé, és támogassa a kvázi közszolgálatinak tűnő feladatokat. Eddig ugye az volt a jellemző, hogy valaki „odament”, kért, esetleg kapott pénzt és utána el sem tudott vele számolni, illetve nem biztos, hogy arra költötte, amire kapta az összeget.
Szét kellett választani tehát a közszolgáltatáshoz kapcsolódó feladatokat (ilyen például az utánpótlás nevelés), amihez a városnak partnernek kell lennie, és a felnőtt csapat működését, amelyet alapvetően magánforrásokból kell biztosítanunk és nem szabad összekeverni a kettőt.
- Végül is hogyan sikerült a jogi és gazdasági válságból kilábalni?
Átütemeztünk bizonyos működésekhez kapcsolódó kifizetéseket, így sikerült biztosítani a bajnokságban való indulás feltételeit. Prioritást élvezett a köztartozások rendezése, és nem kis munkával decemberre utolértük magunkat.
- Mindezt saját erőből sikerült megoldani vagy külső támogatók is voltak?
Saját erőből, szponzorok segítségével és messzemenően partner volt az önkormányzat is.
- Milyen arányban?
Az arányokról azt tudom mondani, hogy 2005-ben a konszolidáció mintegy 20-25 %-át a saját forrás és magánforrások tették ki, a maradék 75-80 % az, amiben az önkormányzat segített. Az arányok egyébként változnak, hiszen saját forrásunk folyamatosan nő. Az önkormányzattal kötött szerződés egyik sarkalatos pontja volt, hogy fokozatosan magánforrást vonunk be a gazdálkodásunkba. Ez azt jelenti, hogy 2006. végéig mintegy 3 millió forint magánforrás bevonását vállaltuk különböző formában: szponzoráció, adományozás, vállalkozás jellegű bevételek és pályázatok útján. Félévkor már be is folyt 1,5 millió forint, és összesen legalább 6 millió forintra van ígéretünk. Ebben benne van egy elnyert Nemzeti Sport Hivatal által kiírt pályázat, ami 3,4 millió forinttal támogatja az egyesület létesítményhez kapcsolódó fejlesztéseit, ezen kívül több adományra és szponzorációra is szerződésünk van, tehát lehet velük kalkulálni.
El lehet mondani, hogy az elnökség által elfogadott 2006-os üzleti tervben szereplő 20 millió forintos bevételi főösszeget várhatóan sikerül teljesíteni.
Egy labdarúgó csapat eredményessége mégiscsak a győztes meccsekkel mérhető le. Ebből a szempontból milyen jövőképet vetít elénk?
Az utánpótlással kezdeném. Néhány hónapja tartottunk egy utánpótlás napot, ahol azok a szakemberek, edzők, tanárok, pedagógusok vettek részt, akik alapvetően befolyásolják utánpótlás bázisunkat. Az itt elhangzott témákat összefoglaltuk, és egy koncepció részeként rögzítettük. Ezek között szerepel, hogy -- a kistérségi szerepből adódóan -- meg kell duplázni az utánpótlás bázist, fel kellene állítani az FC Hatvanon belül egy optimális korosztályos csapatszerkezet, mert vannak hézagok a bajnoki rendszerben, valamint a fiatalok továbblépésének lehetőségeit is ki kell dolgozni.
Persze a felnőtt csapatot is erősíteni szeretnénk, de pénzügyi lehetőségeink inkább a fiatalok felé irányítanak minket. Amúgy sem nagyon szeretnénk negyed osztályban több tíz, esetleg százezer forintokat fizetni negyed-profi vagy fél-profinak nevezett játékosoknak.
Azokat a célokat, amiket kitűztünk magunk elé mindenképpen szeretnénk elérni. Nevesen azt, hogy egy biztosan működő egyesület, széles utánpótlás bázissal, létesítményt és szolgáltatásait fejlesztve feljebb jusson az NB III-as vagy esetleg az NB II-es szintig, de nem előre rohanva, hanem egy piramist építve…
Kapcsolódó képek:
;void(0);)